Aplicação da Lean Construction para Redução dos Custos de Produção da Casa 1.0

Autor da Tese:

LUIZ EDUARDO LOLLATO JUNQUEIRA – Engenheiro Civil, especialista em Engenharia de Produção/USP e Gestão de Projetos/ITA.

Resumo:

Durante muitos anos, a indústria da construção tem desenvolvido suas atividades com base em um modelo de gerenciamento da produção, com ênfase às atividades de conversão, as quais representam atividades de processamento ou modificação da forma ou substância de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades envolvidas na realização de um serviço, tais como inspeção, transporte e espera. Esforços estão sendo realizados, nos últimos anos, no sentido da modernização do setor e introdução de um modelo de produção, que considera as atividades de conversão e fluxo, denominada filosofia de produção enxuta. Essas iniciativas são baseadas em pesquisas desenvolvidas pela comunidade acadêmica, programas institucionais envolvendo entidades setoriais e governamentais e iniciativas individuais, por parte de algumas empresas de construção. Esta dissertação propõe introduzir os princípios fundamentais da construção enxuta no planejamento de produção de habitações populares, especificamente no modelo de habitação desenvolvido pela Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), patenteada no Brasil como CASA 1.0®, com o intuito de reduzir o custo da mão de obra desta unidade habitacional, proporcionando assim maior acessibilidade a este produto pela população de baixa renda (Classes C, D, e E) que representa quase 80% das 15 milhões de unidades habitacionais deficitárias no Brasil. Para este trabalho foi
desenvolvido um estudo de custos abordando diversas realidades de implantação desta unidade habitacional, tanto em relação ao intervalo de tempo que uma unidade leva para ser feita (ciclo de produção) quanto para quantidades diferentes de implantação (repetição). Inicialmente foi analisado minuciosamente cada serviço da Casa 1.0® e discutiram-se as produtividades e proporções de profissionais e ajudantes necessárias para executá-las. Posteriormente fez-se junção de diversas atividades em pacotes de trabalho e também o desenho de processo para ciclos de 5, 7 e 10 dias em realidades de 1, 10 e 100 implantações buscando sempre reduzir a variabilidade nos processos de produção criando um fluxo contínuo de serviços. Com todos os processos de produção desenhados fez-se o cálculo dos custos totais de mão de obra para cada realidade de implantação e também uma comparação com os custos disponíveis em literatura e também adotados pela ABCP.

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Dissertação – Proposta de Um Modelo de Análise das Construtoras em Relação ao uso da Lean Costruction

Autor da Tese:

BRUNO SOARES DE CARVALHO – Mestre em Construção Civil – UFPR

Site: http://engenhariacivilpcp.blogspot.com/

Resumo:

A construção enxuta é uma filosofia de gestão originária da produção enxuta que por sua vez originou-se do Sistema Toyota de Produção. Desde o início da década de 50 as empresas consideradas enxutas colhem vantagens competitivas sobre as empresas que possuem uma sistemática de trabalho baseada no sistema tradicional Fordista e Taylorista.
A produção enxuta foi adaptada para a construção civil por Lauri Koskela (1992) e passou a ser chamada de Lean Construction ou construção enxuta.
Esta nova filosofia de gestão nasceu baseada em 11 princípios fundamentais que devem ser incorporados a cadeia de valor da construtora para que esta seja considerada enxuta.
Para aquelas empresas que já praticam ou que pretendem iniciar a filosofia da construção enxuta, conhecer o seu estado atual é fundamental para que estas empresas possam estabelecer metas que orientem as ações futuras.
Desta maneira busca-se conseguir disseminar estes princípios na sua cadeia de valor e conseqüentemente gerar a melhoria contínua da gestão de seu negócio.
Parte-se do princípio de que as empresas possuem características diferentes entre si e, portanto o nível de implantação da construção enxuta é variável entre as diversas construtoras. Portanto este trabalho vem a contribuir
para que as empresas realizem de maneira eficiente e eficaz um diagnóstico do estado atual da sua cadeia de valor em relação aos conceitos da construção enxuta.
Sendo que o produto criado neste trabalho é um questionário capaz de avaliar cinco diferentes pontos de vista: (1) Diretoria, (2) Engenharia, (3) Operários, (4) Fornecedores, (5) Projetistas e verificar a percepção dos Clientes em relação ao uso da construção enxuta. Desta forma é possível realizar uma análise dos pontos fracos e das potencialidades da empresa frente a esta filosofia de gestão para estabelecer uma estratégia de ações que busque o desenvolvimento da empresa em relação a construção enxuta.
Como este trabalho trata de assuntos vinculados a medição de desempenho, propõe-se ainda uma classificação sobre os resultados obtidos através da avaliação realizada pelo questionário.
Esta classificação servirá como parâmetro para que diferentes empresas com diferentes características possam comparar resultados de maneira uniforme.
Através de uma comparação entre os resultados obtidos com aaplicação do questionário e uma análise qualitativa das empresas estudas, concluí-se neste trabalho de que o questionário é capaz de realizar a medição de desempenho das construtoras em relação ao uso da construção enxuta.
Este trabalho é finalizado com algumas propostas de ações que favoreçam o amadurecimento das empresas em relação aos conceitos da construção enxuta.

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Atenção: Como me disse o próprio Bruno, a tese está 99% pronta, faltando algumas interpretações dos gráficos, por isso assim que conseguir a versão 100% troco o arquivo.

Dissertação – Aplicação da Lean Construction no Setor de Edificações

Autor da Tese:

EMERSON DE SOUZA BARROS – Mestrado em Engenharia de Produção – UFPE

Resumo:

Este estudo trata da aplicabilidade do Sistema “Lean Construction” de produção, em grandes empresas de construção civil do setor de edificações da Região Metropolitana do Recife, identificando se os princípios da “Lean” são totalmente ou parcialmente aplicados nessas empresas.

Uma empresa de construção civil será mais competitiva, a partir da eficiência do seu sistema  de  produção,  em  termos  de  estrutura,  infra-estrutura,  qualidade,  planejamento  e controle.  A  arma  fundamental  da  competitividade  traduz-se  como  sendo  o  planejamento racional das atividades de produção.

A preocupação com o desperdício, controle de perdas e diminuição dos custos, apesar de ser um fator importante para qualquer processo ou setor produtivo, no caso do setor de construção  civil,  ficou  relegado  a  segundo  plano  durante  muitos  anos,  dado  o  atraso característico do próprio setor.

Segundo Formoso et al. (2000), diversos diagnósticos realizados no Brasil e no exterior indicam que a maioria dos problemas que resultam em baixos patamares de eficiência e qualidade  na  construção  civil  têm  origem  em  problemas  gerenciais.  Nesse  contexto, consideráveis esforços por parte das empresas têm sido direcionados no sentido de introduzir no setor modernas filosofias gerenciais, algumas das quais desenvolvidas inicialmente em
outras indústrias, como é o caso da “Lean Construction”, derivado do conceito de “Lean Production”.

A investigação foi conduzida através de entrevistas, com questionário semi-estruturado, realizadas em empresas certificadas de construção civil relacionadas ao setor de edificações, localizadas na Região Metropolitana do Recife.

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